Produktionssystem

Coaching

Mein Coaching-Ansatz

Bei einem Einsatz in Ihrem Unternehmen steht für mich die Nachhaltigkeit der eingeführten Verbesserungen im Vordergrund.

Dies wird erreicht durch den Coaching-Ansatz.

Im Gegensatz zur herkömmlichen Beratungstätigkeit, ist dieser auf eine langfristige Unterstützung und die Hilfe zur Selbsthilfe ausgerichtet und stellt dadurch die Nachhaltigkeit sicher.

Die Ausbildung und das Coaching Ihrer Führungsmannschaft steht dabei im Mittelpunkt. Somit werden Ihre Führungskräfte in die Lage versetzt Ihr Produktionssystem einzuführen und ständig weiter zu verbessern, währen sich Ihre Mitarbeiter kontinuierlich verbessern.

Hierbei spielt ein ausgewogener Einsatz von Lernen (Theorie/Methodenvermittlung) und Trainieren (selber Erfahrungen sammeln) die wichtigste Rolle.

Dies wird durch kurze Einsätze (1 - max 3 Tage am Stück) über einen längeren Zeitraum (alle 2 - 4 Wochen) unterstützt.

Nehmen Sie am besten sofort Kontakt mit mir auf, um einen unverbindlichen Termin am besten bei Ihnen vor Ort oder am Telefon zu vereinbaren.

Mit folgenden Angeboten kann ich  Sie im  Bereich Projektcoaching unterstützen:

• Ganzheitliche und nachhaltige Einführung und  Verbesserung von Produktionssystemen (unternehmensweit oder projektbezogen)
• Entwicklung von Fach- und Führungskräften zu exzellenten Problemlösern (Verbesserungs- und Coachingroutinen)
• Begleitung einzelner Themen im Rahmen der Einführung eines Produktionssystems
• Durchführung von Wertstromanalysen mit der Material und Informationsflussanalyse (MIFA)
• Einführung und Verbesserung von
• Verbrauchssteuerung (Ziehprinzip, KANBAN)
• Nivellierung
• Standardisierter Arbeit
• Produktionssystemgerechter Linien- und Anlagengestaltung
• Schneller Reaktionssysteme
• Problemlösungsprozessen
• Shopfloormanagement
• 5S
• Schnellrüsten

Projektcoaching

Beim Projektcoaching werden von Ihnen definierte Aufgabenstellungen bearbeitet. Hierbei wird Produktionssystem-Wissen über den Coachingansatz vermittelt.

Vorgehensweise

Ob Sie ein Produktionssystem neu einführen möchten oder bereits mit einem Produktionssystem arbeiten, gestartet wird immer mit einer Analyse der IST-Situation.

       

                                                          

Dieses Vorgehen stellt sicher, dass die nachfolgenden Aktivitäten auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind und zu Ihrem Geschäftsmodell passen.